近年来，温州聚焦民营企业“找不到人、引不进才”的现实难题，率先在全省探索构建“科技副总”柔性引才机制，以“企业出题、政府搭桥、人才解题”为核心逻辑，聚焦拓宽才企对接通道、深化产学研协同、优化长效服务保障三大主攻方向，系统推进“科技副总”工作从试点先行向全域覆盖、从基础服务向精准赋能、从“点上突破”向“面上成景”迭代跃升，加速破解民营企业高端人才引育困局。目前已助力企业开展技术攻关518项、推动成果转化119项、引育创新人才291人，成果转化交易金额超6000万元。

　　广开渠道促精准匹配。聚焦摸需求、搭平台、强靶向三个维度，着力构建才企精准对接新格局。一是摸需求，整合科技轻骑队、技术经纪人等助企服务力量，深入企业一线常态化征集需求，累计收集1000余项，建立需求动态数据库和分类梳理机制，确保需求提得准、提得实。二是搭平台，建立“线上匹配+线下对接”机制，通过“企业点将”“双向选择”精准匹配，联合卫生健康委、数据局等部门选派细分领域专业副总，不断拓宽人才来源渠道。各县（市、区）紧扣首位度产业靶向选派，推动从“随机匹配”向“按需定制”转变。三是强靶向，面向有智能化转型需求的企业，精准选派AI领域专家担任“智能副总”，形成“科技副总+智能副总”双岗赋能机制。通过联合温州人工智能学院举办“AI智变”交流会等方式，提升科技副总AI素养，在未来科创竞争中抢占先机。目前全市已累计为786家企业选派752名“科技副总”。

　　创新模式促深度融合。聚焦“走出去、请进来、深合作”三个环节，推动产学研合作从“点对点”向“深度融合”升级。一是走出去，围绕高校重点学科方向精准征集230项企业技术需求，带着企业需求赴杭州、上海等地开展寻才活动，联动域外高校与科研平台选派科技副总。杭州电子科技大学罗教授受聘于平阳某企业技术总监，企业董事长受聘到高校担任产业教授，双方共同组建科研团队，依托“科技副总”与“产业教授”互聘共享机制，双方将开展无人驾驶多传感器协同感知关键技术突破研究，项目预期实现经济效益1000万元以上。二是请进来，借助域外高校在温科研平台和已选派的域外“科技副总”，将高校科研资源“请进来”与企业需求精准对接，推动合作从“一次性对接”向“常态化合作”转变，目前全市域外“科技副总”达185名，占比超20%。三是深合作，“科技副总”入企后“一企一策”开展核心技术攻关，浙江理工大学张教授助力泵阀企业突破超低温安全阀关键技术，新增销售额超6000万元；武汉大学郭教授团队联合温州科技企业成功研发机器人控制高性能核心板，技术性能达国内领先水平，助力区域机器人产业链实现自主可控与高质量发展。

　　保障机制促生态建设。聚焦“强激励、严管理、亮成效”三个抓手，营造“近悦远来”好环境。一是强激励，印发《温州市深化“科技副总”派驻工作实施方案》，在市级重大科技项目中专设“科技副总”专项，2025年共立项20项、财政补助815万元；将“科技副总”履职情况纳入派出单位职称评审和考核考绩，纳入市级人才序列，实现“贡献双计”。温州大学、温州理工学院等在温高校均已出台相关支持政策，有效激发科研人员参与积极性。二是严管理，建立“评估—淘汰—补强”全周期管理机制，对“科技副总”工作动态监测，确保“科技副总”能进能出、有进有出，不搞“终身制”，定期开展绩效评价，对进展缓慢的项目及时预警提醒。三是亮成效，建立“全周期、可视化”成效亮晒机制，按月报送技术突破、知识产权、经济效益等可量化成果，定期发布一批典型案例，让每个合作都有成效可看。